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佛山市顺创五金厨具厂信息化平台建设

日期:2017-05-25 19:10:25编辑作者:申博官网
佛山市顺创五金厨具厂创建于本港五金制品兴盛的萌芽时期1965年。由当初的老一辈技师手工制作转而到今天的全机械化模具衡压,从当初以制作胚身的加工性质到现在集制作生产、表面电镀处理、开发研制及营销市场于一身的生产企业实体,专业制作高档酒店金跟器餐具用品。

一、行业背景:
五金行业是离散为主、流程为辅的制造业,生产过程主要是金属加工和部分装配。五金制造主要有:毛坯铸造、冲压制造、机械加工,加工环节包括铸造、锻造、热表面处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。
五金类产品种类繁多,规格各异。目前材料市场所经营的五金类产品共有几十余类成百上千种产品。包括:锁类、拉手类、门窗类五金、家庭装饰小五金类、水暖五金类、建筑装饰小五金类、工具类、卫浴五金、厨房五金、家用电器五金件、日常用工具五金件、高科技产品五金等。

二、点晴MIS系统解决方案:
1、个性化定制五金制造业OA系统
点晴免费OA协同办公管理信息系统是点晴公司多位高管根据自身在制造业多年不同岗位工作经历的成功经验进行信息化融合而成,参考了国内外多套大型企业管理软件的优点,并结合国内中小企业现状进行了优化,覆盖了中小企业主要管理单元:办公自动化、Email企业邮局、工作流管理、绩效管理、人力资源管理、改善提案管理、5S管理、设备管理等,用户可以轻松的配置业务需求,无需任何编程知识。点晴免费OA协同办公管理信息系统很好的抽象了企业或组织管理元素,并把它描述成相对应的IT工具,使用户可以快速的搭建IT系统,同时可以基于平台基础之上不断的优化与改进企业或组织的管理流程。
2、使用料号区分客供物料和自购物料
五金行业客供物料和自购物料使用不同的编码规则区分显示,针对客户提供的物料可用客户料号对照表对照,防止输入重复客供物料。可根据系统的客户物料对照表区分管理客户料号。
 
3、使用BOM替代,使用替代物料发料
接到客户订单生产时,许多五金物料是可以替换使用的,尤其是一些客户将供应商信息也编入了料号,所以替代物料可能非常的多;建立产品BOM时需要建立物料替代关系;
 
4、软件提供批次条码管理,管控来料和发料,入库打印条码,粘到料盘上,发料扫面条码出库。
(1)入库打印条码
(2)发料扫面条码
(3)销售单、采购单、送货单、生产工单上都有唯一条码
 
5、产品生产过程管控
点晴MIS 系统独有的车间上料管理功能完美的解决了上面的问题,上料时按Feeder 位号扫描条码上料,杜绝人为上错料问题,生产前系统还必需进行连续扫描,确保料品排序正确,才能正常开机生产,生产中的退换料还要进行连续扫描后才能继续生产
 
三、系统实施成效:
1、 优化管理模式,规范管理,提高了企业管理水平
通过实施信息化建设,不但能用计算机快速准确的处理大量信息,而且克服了许多手工管理随意性强、计划性差等无法克服的困难,改变了原有粗犷的、经验型的传统手工管理模式,实现了全公司资源的优化配置。如:在优化库存方面,实行了ABC管理法和高低额库存限制与报警,第一季度比去年年底降低库存资金占用8000多万元,资金周转率提高2.5倍,即合理地降低了库存,减少了资金占用,把死钱变成了活钱,又保证了正常的生产经营需要,避免了因库存不足影响生产。仓库保管通过设置仓库的货位、货位和物料的对应关系可以迅速、准确的找到物料的存放地点。从而一举解决了'有货找不到的问题'。
2、 实现了全公司信息资源共享,提高了工作效率
点晴MIS系统的建立实现了企业各部门之间信息的集成和共享,提高了反映速度,各项工作运行更加有条不紊。例如:集团以前产品计划管理混乱,生产与计划经常出现相互脱节、互相扯皮现象,导致有些工作相当被动。实施ERP项目后,应用系统管理,将计划全部纳入ERP系统统一管理,生产技术部可以直接通过微机互联网接收制造计划及市场反馈信息。再如,对产品的销售及售后服务的跟踪,我们对每批产品根据规格型号不同建立发货批号,实行批号跟踪管理,只要从物资部输入信息,出现质量问题,计划部门可以及时准确地反馈到每一个生产车间、工段、班组,即提高了工作效率,又分清了责任,从而使公司管理更趋规范、完善。
3、降低成本、节约资金、增加利润
①、 通过对供应商信息的全面管理及采用比质比价的采购办法,节约了大量的采购资金,提高了采购物料的质量。
②、 通过对库存物资的货位管理,达到了控制超储物资、积压物资的目的,节省大量库存资金,提高了仓库保管的工作效率。
③、 通过对客户信息和价格的管理,物价水平可以及时得到汇总,客户信息可迅速得以反馈,为及时调整销售策略提供了第一手的资料,公司得以及时的调整战略,在这期间,及时的调整价格,为公司增加了利润。
④、各有关办公人员的效率得到了极大的提高,在实施后3个月的时间里,计划物控、经管、仓库等部门减少人员达40%,公司各种加班共计减少15432个加班,以每个加班平均30元计,减少支出146.30万元。

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